2022開年，為更好地提升員工個(gè)人素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理能力，交大檢測(cè)公司組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，總經(jīng)理助理兼經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)嚴(yán)猛開展了以“瞬變的世界我們一起修行”為主題的線上線下培訓(xùn)會(huì)，公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加。 培訓(xùn)圍繞瞬息萬變的世界、復(fù)雜外部環(huán)境中企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、女性在職場(chǎng)中的重要性、員工學(xué)習(xí)型組織的建立、面對(duì)逆境、善待公司及卓越的員工以及職業(yè)未來發(fā)展七個(gè)方面展開講述，并與大家分享了對(duì)公司未來發(fā)展的見解、面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)需要的心態(tài)以及在“沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”中的經(jīng)營(yíng)技巧。 以下是培訓(xùn)演講稿（精簡(jiǎn)版），與您分享。 第一部分 開場(chǎng) 世界在忙，我們僅僅在忙著看世界 2021年是極不平凡的一年，總結(jié)的關(guān)鍵詞太多：疫情、洪災(zāi)、建黨100周年、三胎政策、薇婭逃稅、冬奧舉辦、雙減政策、袁隆平院士逝世……去年的世界這么忙，而我們?cè)诿κ裁矗?/p> 袁隆平院士在去年5月22日逝世，享年91歲。在90歲的時(shí)候說過：“我不是在去稻田的路上，就是已經(jīng)在稻田里”，他把一生奉獻(xiàn)在稻田里，是我們真正應(yīng)該追的星。那2021年我們的工作狀態(tài)是什么呢？伍星總經(jīng)理評(píng)價(jià)余取博士2021年的工作狀態(tài)即“不是在去加固現(xiàn)場(chǎng)的路上，就是已經(jīng)在加固現(xiàn)場(chǎng)”。 正念：一心一意將注意力投注到當(dāng)下所發(fā)生的事上，將心帶回身體，回歸當(dāng)下?！恍卸U師 忙碌已經(jīng)成為我們無知無覺生活的借口，而無知無覺地生活，使我們鈍化了感知幸福的能力。面對(duì)繁重枯燥的工作，是抱怨還是悅納？如何生發(fā)喜悅的感受，享受每一天？通過兩個(gè)小故事，帶領(lǐng)大家體會(huì)到正念的真正含義。 故事1：體會(huì)刷牙過程。刷牙一兩分鐘的短暫時(shí)間里，仔細(xì)體會(huì)牙齒被清潔的過程，不去想這一天接下來的繁雜日程，潔凈的感受會(huì)放大，會(huì)令你如此享受。 這樣的干凈有助于愉悅身心，以便你能提醒自己，在接下來的一天里滿口馥郁正語(yǔ)芳香，與人們平和地交流，心田便盛開一朵鮮花。 故事2：享受每一次的早餐。早餐不僅僅為了向胃中填入食物，亦是一次絕佳的機(jī)會(huì)讓我們享受飲食和滋養(yǎng)自我。觀察你的食物，哪怕手里只有一小塊面包，它來自陽(yáng)光、云朵、大地，來自農(nóng)人的辛勞、廚師孜孜不倦的工作……，它亦是真正的生命奇跡。仔細(xì)覺知自己的每一下咀嚼，深深感到世間的一切都不該被辜負(fù)。 回首2021，或許有失敗，有成功，有喜悅，有悲傷……那你最值得銘記的21個(gè)瞬間是什么？如果沒有，2021對(duì)你而言是平淡的，寡淡的，那2022讓我們一起“一心一意將注意力投注到當(dāng)下所發(fā)生的事上，將心帶回身體，回歸當(dāng)下”，度過一個(gè)值得回憶的一年。 第二部分 機(jī)遇與挑戰(zhàn) 先說說我們周邊正在發(fā)生的事情，全國(guó)真正意義的智慧高速公路“成宜高速智慧高速項(xiàng)目”落戶四川，是我們未來交通行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及機(jī)遇，我們現(xiàn)在能準(zhǔn)備什么？ 社會(huì)主義紅利結(jié)束了，未來20年是交互的時(shí)代。阿里、華為、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都已進(jìn)軍交通系統(tǒng)，將給交通系統(tǒng)帶來前所未有的革新。試問科技的變革能給我們傳統(tǒng)土木企業(yè)帶來什么？ 華為受到美國(guó)制裁，但華為迅速采取了“備胎轉(zhuǎn)正”、“國(guó)產(chǎn)替代”等措施，很快抗住了美國(guó)的打擊，并且還保持了2019年的增長(zhǎng)。新東方因雙減政策落地后，轉(zhuǎn)型開始“培訓(xùn)父母”。 海思半導(dǎo)體為華為應(yīng)對(duì)極限情況而未雨綢繆的創(chuàng)立投入研發(fā)的公司。所以，你是想等風(fēng)險(xiǎn)來了之后再焦頭爛額去面對(duì)，還是想在風(fēng)險(xiǎn)還沒有來臨之前，提前做好準(zhǔn)備，成為你自己的"任正非"呢？現(xiàn)在我們也提出公司極限生存的假設(shè)：公司在什么情況下會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力甚至消失？ 5月28日蜀道集團(tuán)的成立，7月19日成都交投并購(gòu)四川正達(dá)……行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，我們?cè)谒蚕⑷f變的環(huán)境中，需要不斷地迎接挑戰(zhàn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)在復(fù)雜外部環(huán)境中我們應(yīng)該如何打好“價(jià)格”這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)？ 故事1：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》有三種定價(jià)，電子版59美元，印刷版125美元，電子版+印刷版125美元。32%的人選擇購(gòu)買電子版，而足足有68%的人購(gòu)買了電子版+印刷版；但如果沒有印刷版125美元這個(gè)選項(xiàng)，84%的人會(huì)選擇購(gòu)買59美元的電子版，只有16%的人購(gòu)買125美元的電子版版+印刷版。事實(shí)看來看似無用的選項(xiàng)，恰恰充當(dāng)了橋梁的作用，在它的參與下，能讓營(yíng)銷額大增，還能讓人們果斷做出決策。這種類似的經(jīng)驗(yàn)我們已經(jīng)成功的運(yùn)用在實(shí)際的工程談判中，所以在以后的經(jīng)營(yíng)過程中，我們還需要探討并學(xué)習(xí)更多的經(jīng)營(yíng)技巧。 第三部分 “她”時(shí)代 最近被女足逆轉(zhuǎn)絕殺奪冠的消息刷屏了。人們?cè)谑①澟愕耐瑫r(shí)，也不忘把連續(xù)完敗給日本、越南隊(duì)，徹底無緣世界杯的男足拉來作對(duì)比：即使你已經(jīng)對(duì)國(guó)足心灰意冷，你也可以永遠(yuǎn)信任這群鏗鏘玫瑰！ 2021年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“制造業(yè)”到“服務(wù)業(yè)”，其實(shí)恰恰是社會(huì)主導(dǎo)力量變化的拐點(diǎn)。因?yàn)橹圃鞓I(yè)和服務(wù)業(yè)這兩種生產(chǎn)模式需要的人力資本特別不一樣——制造業(yè)需要體力、專注力，這是男性擅長(zhǎng)的；而服務(wù)業(yè)需要協(xié)調(diào)力、同理心和溝通能力，這是女性擅長(zhǎng)的。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2005年以后女性的閱讀量開始超過男性，而且，她們不在沉迷童話浪漫的小說，開始關(guān)注理學(xué)、金融、管理等專業(yè)，這個(gè)時(shí)代是最有挑戰(zhàn)也是最好的時(shí)代。 致敬為公司努力奮斗的女同胞們。無論是職場(chǎng)，生意場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)路上，出現(xiàn)了一批批實(shí)干型女性，她們不再一味追求浪漫，而是不斷充電用自己的奮斗史影響并改變著絕大多數(shù)女性的生活。 第四部分 學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)是一個(gè)終身的過程。 彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中重點(diǎn)闡述學(xué)習(xí)型組織的建立。 建立學(xué)習(xí)型組織：自我超越 心智模式 共同模式 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)人員分為自燃、可燃、不燃三種類型。 自燃型：主動(dòng)燃燒，釋放光亮； 可燃型：被人點(diǎn)燃，進(jìn)而燃燒； 不燃型：缺乏激情，拒絕燃燒。 通過團(tuán)隊(duì)修煉，爭(zhēng)取變成自然型人才，避免淪落成為公司不燃型人員，期望大家朝著完全自燃人前進(jìn)，加油！ 合格的人改變結(jié)果； 優(yōu)秀的人改變?cè)颍?/p> 卓越的人改變思維。 馬斯克曾說過：“我現(xiàn)在都不跟人爭(zhēng)吵了，因?yàn)槲议_始意識(shí)到每個(gè)人只能在他認(rèn)知的水準(zhǔn)基礎(chǔ)上去思考?！?人有大格局，就沒有小煩惱。所以余生，請(qǐng)修煉大格局，活出精彩。 第五部分 面對(duì)逆境 過年這段時(shí)間我一直問自己“怎么樣才能證明一個(gè)人對(duì)公司很重要？”，問了很多管理大師，最后韓博士解答到：“離開公司后，公司照轉(zhuǎn)，但沒有持續(xù)的進(jìn)步?！?/p> 為什么要談?wù)摻裉斓倪@個(gè)話題，因?yàn)楣久咳昃蜁?huì)述職，人事難免會(huì)變動(dòng)，能者上，不足就會(huì)面臨重新證明自己的機(jī)會(huì)。哈佛大學(xué)前校長(zhǎng)德里克博克曾說：“如果你認(rèn)為教育的成本太高，試試看無知的代價(jià)?！?/p> 我想說：“假如你覺得提升的成本太高，試試看無助的絕望！”這個(gè)時(shí)候可能很多人會(huì)體會(huì)失望、后悔、遺憾、甚至絕望感覺。所以為了后面沒有此感覺，大家繼續(xù)修煉提升自己。 裴多菲有句名言，生命的長(zhǎng)短以時(shí)間來計(jì)算，生命的價(jià)值以貢獻(xiàn)來計(jì)算。所以我們所處的行業(yè)，企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵在于貢獻(xiàn)，你的貢獻(xiàn)有多大，決定了你的價(jià)值有多少。 雖然偶爾會(huì)聽到同事抱怨公司的不成熟，但我想說正因?yàn)楣镜牟怀墒觳鸥菀壮删兔魈斓奈覀?，這句話也是我面試時(shí)候選擇留下來的理由之一。 這難道不是和我們國(guó)家走過的路一樣？我們看到問題，致力于解決問題才是真正卓越的人。 《超級(jí)演說家》年度總冠軍劉媛媛曾說：“我們大部分人都不是出身豪門的，我們都要靠自己，命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)，是想告訴你，讓你用一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事?！比绻惝?dāng)下處于逆境，提升內(nèi)聚力，請(qǐng)激勵(lì)自己絕地反擊。 電影院爆米花測(cè)試：觀眾拿到的桶越大，吃的就會(huì)越多，看似是人的問題 實(shí)則是情境問題 ； 424種工作手套：?jiǎn)潭魉固馗窦{購(gòu)買大量手套呈現(xiàn)給高管以警示浪費(fèi) 看似懶于改變，實(shí)則缺乏動(dòng)力； 脫脂牛奶的購(gòu)買：研究人員向人們展示了一大根盛滿脂肪的管子，相當(dāng)于半加侖全脂牛奶所含的脂肪量，脫脂牛奶購(gòu)買率大幅提高，看似心生抗拒，實(shí)則方向不明。 第六部分 善待公司及卓越的員工 去年閱讀量10+的一篇文章刷爆網(wǎng)絡(luò)，這里面很多觀點(diǎn)無需多言，由于我們公司我們行業(yè)的屬性，我們很多員工壓力巨大，責(zé)任重大，他們很多焦慮甚至恐懼，所以今天同樣我同樣想說：“請(qǐng)善待我們的優(yōu)秀盡責(zé)的員工家人們” 因?yàn)槟銈兊呐?，才保證我們公司核心的競(jìng)爭(zhēng)力。 善待我們優(yōu)秀盡責(zé)的員工家人們！華為在員工入職、獲獎(jiǎng)、退休等關(guān)鍵時(shí)刻都會(huì)給每個(gè)員工家屬一封信，表達(dá)對(duì)家屬支持的感謝。因?yàn)榧彝スぷ魃顜淼慕箲]和恐懼會(huì)降低個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們應(yīng)不斷提升員工的幸福感和歸屬感，為全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 陳道明曾說：“不在人情往來里糾纏，不討好每一份關(guān)系，守得住每一個(gè)底線?！?nbsp; 我們要學(xué)會(huì)給人生做加減法：減少無用的社交、拒絕無理的請(qǐng)求，把精力和時(shí)間都投資在提升能力上，提升自我價(jià)值。工作上只要能提升自己，就要一直給自己做加法。 第七部分 未來 未來成都計(jì)劃“十四五”期間，在全市建設(shè)200個(gè)未來公園社區(qū)。 未來 公司的命脈在高層； 公司的核心在中層； 公司的文化在基層。 未來我們的每一天正如劉一鳴博士（今年剛發(fā)表影響因子15的SCI文章）所說：“我們應(yīng)該極度認(rèn)真負(fù)責(zé)的過好每一天?！?/span> 未來的工作中請(qǐng)記住盛道和夫說過的話： 篤信因果法則； 不要有感性的煩惱；成功始于熱情認(rèn)真努力；埋頭苦干！人生的富足感源于自己的工作。 至此，一個(gè)多小時(shí)短暫的交流即將結(jié)束，觀點(diǎn)不準(zhǔn)請(qǐng)多多包涵指正，2022年擼起袖子加油干，揮灑汗水努力拼。
